世界の子供服市場：タイプ別（アパレル、フットウェア、その他）、流通チャネル別、地域別分析

子供服市場規模は2023年に2億5,835万米ドルと推定され、2028年には3億3,526万米ドルに達すると予測され、予測期間中（2023年〜2028年）の年平均成長率は5.35%で推移すると予測される。

子供服市場は、アパレル業界で最も有利なセグメントの一つである。同市場は、人口動態、マクロ経済、社会トレンドの組み合わせにより、小売額の成長において紳士・婦人服の両方を追い抜き、同カテゴリーの売上に支えられると予想される。さらに、可処分所得の増加と労働人口の増加が市場の成長を牽引している。子供用アパレルとフットウェアの製品カスタマイズの増加、技術革新、手頃な価格設定が世界的な市場成長の原動力となっている。

カスタマイズ、技術革新、ブランド保証、手頃な価格により、お揃いの服は今や子供と親の両方の間で人気のトレンドとなっている。この地域のセレブリティは子供とお揃いのウェアを広めている。インスタグラム、スナップチャット、ユーチューブ、その他多くのソーシャルメディア・サイトに登場する子供セレブたちは、最近の子供たちを魅了している洋服の新しいトレンドに挑戦している。例えば、インスタグラムの母娘デュオであるKikiandshradsは、クリエイティブで愛らしいアイデアで子供服を売り出している。インスタグラムのページと子供たちのおかげで、市場は長期的に成長すると予想される。

 

市場動向

 

子供服の販売に影響を与えるソーシャルメディア
先進国でも発展途上国でも、新世代の親たちはインスタグラムやユーチューブ、スナップチャットなどのソーシャルメディアを使って、親子でおそろいの服を着た写真や動画を投稿することが多い。親子双子コーデはここ数年、絶大な人気を博している。

例えば、2022年4月、ジョン・ルイスはANYDAYコレクションで、初の「ミニミー」コレクションを発表した。このコレクションは、レディースウェアとキッズウェアのギャップを埋めるもので、16のスタイルが互いを引き立てるようにデザインされている。

最近の科学的な調査研究によると、消費者はセレブリティの支持する商品を、彼らが真のファンであるかどうかにかかわらず、よりよく思い出すという。そのため、子供服メーカーは、消費者の購買行動の変化に伴い、革新的なエンドースメント戦略を採用している。ソーシャルメディア・チャンネルを通じて、さまざまなブランドのキャンペーンや広告に有名人が参加することに注目しているのだ。このことは、ソーシャルメディアの影響力の増大とともに、今後数年間、市場にプラスの影響を与えると予想される。

アジア太平洋地域が大きな市場シェアを占める見込み
アジア太平洋地域は、特にインドや中国のような発展途上国における乳幼児人口の増加により、予測期間中に大きな市場シェアを占めると思われる。同地域では、経済成長と世帯所得の増加により、子供用アパレルとフットウェア製品への消費支出が増加すると予想される。

さらに、急速な都市化、メーカーによる積極的なプロモーション活動、消費者に幅広い選択肢を提供しながら手間のかからないショッピング体験を提供するオンライン小売プラットフォームの開発などの要因が、市場をさらに牽引している。
この地域で事業を展開する主要企業は、より幅広い消費者層を惹きつけるためのイノベーションに注力している。例えば、ユニクロのようなブランドは、無害な素材、紫外線（UV）カット、撥水コーティングなどの機能をデザインに取り入れ、子供にとって最適な快適性と安全性を確保している。また、子供用高級衣料品に対する需要の増加に対応するため、小売業者は高級ブティックをオープンしている。
例えば、現代百貨店は2022年に京畿道城南市にトム・ブラウン キッズのポップアップストアをオープンし、2023年にはソウル南部の狎鴎亭洞にベビーディオールのブティックをオープンした。

 

産業概要

 

子供服市場は競争が激しい。市場の主要プレーヤーには、カーターズ社、アディダスAG、ベネトングループSRL、ナイキ、ドルチェ＆ガッバーナなどがある。投資、製品革新、M&A、パートナーシップは、子供服市場の主要プレーヤーが採用する重要な戦略の一部である。また、ターゲット・マーケティングに注力し、新しいデザインのアパレルを発売することで製品ラインナップを拡大することで、製品のポジショニングを高め、消費者層に対応している。

 

 

【目次】

 

1 はじめに
1.1 前提条件と市場定義
1.2 調査範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブサマリー
4 市場ダイナミクス
4.1 推進要因
4.2 阻害要因
4.3 産業の魅力 – ポーターのファイブフォース分析
4.3.1 サプライヤーの交渉力
4.3.2 バイヤーの交渉力
4.3.3 新規参入者の脅威
4.3.4 代替製品・サービスの脅威
4.3.5 競争ライバルの激しさ
5 市場のセグメンテーション
5.1 タイプ
5.1.1 アパレル
5.1.2 フットウェア
5.1.3 その他の製品タイプ
5.2 流通チャネル
5.2.1 オフライン小売店
5.2.2 オンライン小売店
5.3 地理
5.3.1 北米
5.3.1.1 米国
5.3.1.2 カナダ
5.3.1.3 メキシコ
5.3.1.4 その他の北米地域
5.3.2 欧州
5.3.2.1 イギリス
5.3.2.2 ドイツ
5.3.2.3 スペイン
5.3.2.4 フランス
5.3.2.5 イタリア
5.3.2.6 ロシア
5.3.2.7 その他のヨーロッパ
5.3.3 アジア太平洋
5.3.3.1 中国
5.3.3.2 日本
5.3.3.3 インド
5.3.3.4 オーストラリア
5.3.3.5 その他のアジア太平洋地域
5.3.4 南米
5.3.4.1 ブラジル
5.3.4.2 アルゼンチン
5.3.4.3 その他の南米地域
5.3.5 中東・アフリカ
5.3.5.1 南アフリカ
5.3.5.2 サウジアラビア
5.3.5.3 その他の中東・アフリカ地域
6 競争環境
6.1 主要プレーヤーの戦略
6.2 市場シェア分析
6.3 企業プロフィール
6.3.1 カーターズ（Carter’s Inc.
6.3.2 アディダス・グループ
6.3.3 ベネトン・グループSRL
6.3.4 The Gap Inc.
6.3.5 ナイキ
6.3.6 マザーケアPLC
6.3.7 OTBグループ
6.3.8 プーマSE
6.3.9 バーバリーPLC
6.3.10 Dolce & Gabbana Luxembourg S.à R.L.
7 市場機会と今後の動向

 

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